Главная » Справочник предпринимателя » Планируй!

Составь бизнес-план!

Значение бизнес-плана можно сравнить с проектом здания. Если архитектор, а рабочие будут понимать и соблюдать план, здание будет резистентным во времени и принесет ожидаемые блага и строителям и жильцам.
 
В бизнес-плане определяется твоя деятельность, устанавливаются задачи предприятия на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды, пути их выполнения. Он помогает также эффективно вкладывать средства и принимать наиболее оптимальные и своевременные решения.

Бизнес-план содержит три основные задачи:

  • распределение по этапам во времени мероприятий и разграничение областей деятельности;
  • обеспечение эффективного менеджмента;
  • привлечение фондов и стратегических партнеров.

В качестве программного документа он является для тебя руководством на всех этапах дела, помогает планировать деятельность. При этом подчеркивает возможные барьеры и порядок их преодоления. Важно периодически возвращаться к этому документу, пересматривать его в зависимости от конъюнктуры рынка и собственных возможностей, которые у тебя имеются на определенный момент. Поскольку он в равной мере является менеджерским инструментом, помогающим тебе осуществлять мониторинг и оценивать прогрессы и ошибки. С другой стороны, служит средством общения в привлечении инвестиций и заключении выгодных сделок.

В бизнес-плане содержится описание твоего дела, он включает данные о конъюнктуре рынка, о конкурентах, маркетинговые стратегии, финансовые данные.

Структура бизнес-плана

Составляющие элементы Содержание
1 Титульный лист
  • Наименование предприятия, логотип
  • Адрес, номера телефонов/факс, электронный адрес
  • Контактное лицо
  • Дата составления плана
  • Отметки о конфиденциальности информации
2 Содержание

Содержит перечень разделов и номера страниц, на которых они находятся

3 Таблица приложений

Содержит номер и название каждого приложения с указанием страницы, но которой оно находится

4

Перечень сокращений -  факультативно

Сокращения + их расшифровка (если используются в тексте)

5 Краткое изложение

В этом разделе накоплены и выделены ключевые пункты бизнес-плана. Он имеет особое значение, поскольку является первой частью содержания плана, а следовательно, потенциальные кредиторы и инвесторы, в первую очередь, будут читать его, то есть от него зависит первое впечатление. А если оно отрицательное, существует риск, что дальше с текстом знакомиться не будут. Поэтому необходимо кратко, но динамично сформулировать цель плана, описание рынка и стратегические направления дела, указать источники дохода и ожидаемую прибыль.

6 Описание предприятия

Содержит релевантную информацию:

  • об организационной форме и регистрационных документах
  • об области деятельности
  • об учредителях, партнерах
  • об истории предприятия (если имеется, соответственно, если предприятие находится в начале своей деятельности)
  • об оборудовании, установках, помещениях и др..
  • о целях предприятия
  • Для дополнительной информации можно указать адрес web-страницы (если имеется)

    7 Анализ рынка
    • Характеристики промышленности/рынка сбыта (величина и структура рынка)
    • Развитие рынка (динамика и тенденции)
    • Сегментирование рынка
    • Число существующих (если существуют) и/или потенциальных клиентов
    • Информация о конкурентной среде (возможная информация о положении на рынке конкурирующих фирм)
    • Имеющиеся обзоры результатов изучения рынка
    8

    Представление продукции/услуги

    Данный раздел может содержать информацию о:

    • гамме продуктов/услуг
    • процессе производства/предоставления
    • правах собственности на продукцию/услуги
    • зарегистрированной марке (если имеется)
    • сертификате качества
    • сравнительных преимуществах
    • плановом выпуске новой продукции/ услуг
    9

    Политики в области маркетинга

    • Результаты маркетинговых исследований в качестве основы для разработки стратегий и планов (изучение рынка, изучение спроса потребителя)
    • Годовой отчет по маркетингу (если осуществлялся)
    • Стратегии в области маркетинга
    • Составляющие маркетинга с описанием каждой политики в отдельности
    • Порядок проверки маркетинговой деятельности
    • План маркетинга (в том числе план продвижения продукции)
    10

    Финансовый анализ

    • Текущее финансовое положение (информация из различных бухгалтерских отчетов – если фирма уже осуществляет деятельность)
    • Месячные/годовые денежные поступления
    • Остаток по задолженностям/долговым обязательствам
    • Анализ порога рентабельности
    • Финансовые показатели
    • Оценка будущих продаж/доходов/ расходов
    11

    Данные о менеджменте и команде фирмы

    • Организационная структура фирмы
    • Основной персонал – описание квалификации и ответственности менеджеров, работников
    • Стратегии мотивации и профессионального развития персонала
    • Планы создания новых рабочих мест
    • Стратегии развития
    12  

    Выводы

    13 Oписание предприятия

    План действий с указанием сроков внедрения

    14 Приложения

    Приложения имеют большое значение, особенно для получения фондов и создания стратегических партнерств

  • Фотографии продукции
  • Отчеты об расследованиях и аудите
  • Рекламные материалы
  • Финансовые декларации
  • Бухгалтерский баланс
  • CКопии основных договоров
  • Копии договоров о партнерстве
  • Другие релевантные документы о деятельности и/или намерениях предприятия

     Образцы бизнес-планов

    Библиотека предпринимателя Следующая страница >>

     

    Задать вопрос
    Обменный курс 23.10.2015
    Код Курс MDL
    EUR 1 22.5201
    USD 1 19.9037
    RUB 1 0.3178
    RON 1 5.0843
    UAH 1 0.9068
    Информационный бюллетень

    Здесь вы можете подписаться на Информационный бюллетень, чтобы получать новости на Ваш электронный адрес.

    Анкета
    Районный справочник

    Погода 26.05.2017
    • Кишинёв

      9°C

      ветер ; 2м/с
    • Бельцы

      11°C

      ветер ; 4м/с
    • Тирасполь

      8°C

      ветер ; 3м/с